Soy Sargento de la Guardia Civil, y Jefe de la Policía Judicial de Totana (Murcia), con 45 años llevó más de 26 años en el Cuerpo, ingresé como Guardia Civil Auxiliar estrenando la Academia de Baeza el 2 de Mayo de 1.984, para ingresar el 2 de septiembre de 1.985 en la de Guardias de Úbeda. He prestado servicio de Seguridad Ciudadana, Fiscal y Seguridad Aeroportuaria, Tráfico y Policía Judicial. Mis destinos han estado en las provincias de Murcia, Barcelona, Navarra, Zamora, Alicante, Huesca y Castellón. He obtenido como 10 sentencias o resoluciones favorables contra sanciones o acusaciones en el ámbito profesional o de la asociación. Milité y fui presidente del sindicato clandestino SUGC. Estuve año y medio privado de libertad entre arrestos y prisión, por defender nuestros derechos fundamentales como personas, fui expulsado y reingresado en el Cuerpo allá por los últimos años de los ochenta y primeros de los noventa. Fui Vocal del Consejo Asesor de la Guardia Civil, presidente de ASIGC,  y actualmente lo soy de nuestra asociación Independientes de la Guardia Civil (IGC). Soy Diplomado Graduado Social por la Universidad de Murcia. Casado y con dos hijos, una niña de 13 años y un niño de 10 años.

¿Eres feliz ejerciendo el cargo en tu Unidad?

No del todo, porque mi familia reside en Nules (Castellón), y tengo el destino a 350 kilómetros de mi hogar familiar. No es cuestión de arrastrar a la familia, cada vez que se cambia de destino, y tampoco era cuestión de seguir toda mi vida profesional como Guardia Civil haciendo siempre lo mismo. Soy una persona en constante deseo de cambio, de hacer algo nuevo.

¿Te tienen en estima tus subordinados y tus superiores?

Creo que sí, tanto por parte de mis jefes como de mis subordinados. Lo que no quiere decir que unos y otros, no me hayan mostrado su divergencia, en algunos aspectos.

¿Qué te falta en el trabajo para poderlo realizar mejor, y estar más satisfecho en el mismo?

Mi trabajo es muy variado, constantemente nos llegan oficios judiciales, peticiones de colaboración con otras Unidades, realización de informes técnicos o investigaciones, y órdenes que cumplir de la Unidad Orgánica o colaboraciones con otras unidades orgánicas de otras provincias, secciones e incluso de la UCO. Por lo tanto la mayor dificultad es la variedad y la complejidad de los asuntos a los que nos enfrentamos. Cuando algo es complejo, las unidades territoriales de Seguridad Ciudadana, nos lo envían a nosotros. Tal vez la mayor dificultad venga de la complejidad de las investigaciones por la movilidad de los delincuentes y el grado de sofisticación de sus organizaciones. Tampoco estaría de más, que en lugar de cinco miembros en el Equipo, fuéramos seis, aunque normalmente la plantilla no está completa, así que a veces hay que ser prácticos y realizar las obligaciones imperiosas.

¿Qué quitarías y qué pondrías en la Guardia Civil?

Creo que hay que mejorar la estructura organizativa, hay que diseñar una nueva organización. No sólo formar, sino además establecer métodos de averiguación de delitos, aprender pautas de actuación que lleven a la resolución de los delitos, ser prácticos y hacer lo que realmente esclarece algo respecto al delito o le sirve a la Autoridad Judicial para lograr el convencimiento de los hechos culpabilísticos, y con ello, que pueda posteriormente condenar a los detenidos o ingresarlos preventivamente en prisión hasta el juicio. La Guardia Civil tiene los mismos problemas que el resto de administraciones, y uno más, -tal vez-, desde mi punto de vista, debería  ser más flexible, tanto en disciplina,  con en la jerarquía y subordinación, que son principios rectores. Lo que no quiere decir que quien tiene la responsabilidad de dirigir y organizar, deje de ostentarla, pero de una forma racional, ponderada y justa. Creo que las propias personas tenemos ciertos instintos egoístas, somos demasiado individualistas, competimos entre nosotros, no siempre de forma leal, y en lugar de actuar como un equipo y respetarnos mutuamente, buscamos los defectos de los demás para creernos mejores.

¿Qué cambios harías en la normativa reguladora de nuestros derechos administrativos?, o ¿Está todo bien?

Sinceramente creo que se ha avanzado mucho en derechos, y estos se cumplen  en la mayoría de casos, sin tener que pelear para su reconocimiento, pero creo que la libre designación de destinos, debería reducirse al menos en un 80% de los casos, y promoverse además de los destinos por antigüedad, los destinos por méritos, por baremos previamente definidos, para que el guardia civil que quiera promoverse, sepa qué tiene que hacer para conseguirlo, sin tener que medrar, ni buscar, -tal y como prohíbe la vieja cartilla-, la recomendación. Algunos guardias o cabos me han pedido que les proponga comisionados en policía judicial, para ocupar plazas no cubiertas por concurso, y les he dicho que no puedo asumir esa responsabilidad, cuando hay varios voluntarios, pues no me gusta que me adulen, ni tampoco defraudar a nadie. Es contrario a mi ideal, pero desde luego, hace falta que cubran las plazas. Me gustaría por eso, que se hiciera mediante concurso de méritos, incluso también en supuestos de comisión de servicio con obligación de hacer el curso. Eso no quiere decir que entre los méritos no se valoren también las actitudes personales y el carácter de la persona.

¿Qué dificultades o problemas tienes, al cumplir tu función?

La dificultad para probar los delitos. El mundo de la investigación es muy complejo, sobre todo la averiguación de los delitos contra el patrimonio. Para ser buenos o mejores, deberíamos estar todo el día en la calle, o consultando todo tipo de bases de datos. Hacer seguimientos, apostadores, intervenciones telefónicas, buscar fuentes de información fiables, o poder compensar a colaboradores, -algunos delincuentes-, que no quiere decir que se les permita delinquir, sino tal vez que la ley les premie, si ayudan a descubrir y probar delitos. Si no tienes nada que ofrecer, será difícil que te faciliten información o testimonio. Pero esos temas son siempre peligrosos, por eso hay que legislar y definir claramente lo que es legalmente posible o no, y valorar si merece la pena o no, o si con esas colaboraciones, ¿no se estará promoviendo indirectamente también, la delincuencia?

¿Has tenido algún problema disciplinario, teniendo que dar cuenta de una infracción o alguna vez han dado cuenta de ti?

Sólo una vez di cuenta de unos hechos que podían ser constitutivos de infracción, -bajo mi parecer-, pero no era un subordinado, ni tenía que ver con mi actividad profesional. Problemas disciplinarios personales, he tenido muchos a lo largo de mi carrera, y los sigo teniendo, siempre relacionados con la asociación, directa o indirectamente. Por lo menos puedo decir que esos problemas, no tiene que ver con mi trabajo.

¿Qué te gusta de nuestra asociación, y qué no te gusta? ¿Qué harías para mejorarla?

Qué puedo decir yo que la presido. Me gusta su independencia, su espíritu indómito, su estilo ponderado, pero a la vez agudo. Que intentamos verdaderamente ayudar a quién lo necesita, hacer lo que consideramos justo, sin quebrantar las normas, pero para nuestra desgracia, un problema tras otro, nos impide llegar más lejos, y sobre todo, él no dejarnos manipular, ni buscar el abrigo de ningún sindicato de clase o de policía, no nos hace crecer lo que sería deseable, porque competimos en condiciones de desigualdad. Pero no importa, si estamos contentos con lo que hacemos, y ayudamos verdaderamente al socio cuando lo necesita. Por otra parte lo que nosotros necesitamos es la colaboración de todos los socios, la implicación, el que hagan algo por la organización, lo que se les ocurra que pueda ser útil. Algunas veces no podemos satisfacerlos por falta de presupuesto, u otras dificultades, pues estamos limitados.

¿En qué se diferencia un Suboficial de un miembro de la Escala Básica o de Oficiales, respeto a la función desarrollada?

Del Suboficial se dice que es mando intermedio, o sea, que te empujan desde abajo y soportas el peso del que está arriba. Sin duda el Suboficial, tanto si es Jefe de Unidad, como el segundo o tercero al mando, tiene la mayor responsabilidad, ya que el Oficial, tiene en el Suboficial, la posibilidad de delegar responsabilidad, y exigírsela; y el subordinado, a veces, puede escurrirla, alegando que es cosa del Sargento. Personalmente intento no defraudar ni a unos ni a otros. Mi preocupación es no defraudarles, pero les pido respeto a unos y otros.

¿Querrías ascender a Oficial, te arrepientes de haber ascendido a Suboficial?

No me arrepiento para nada de haber ascendido a Suboficial, me gusta asumir responsabilidad, el poder hacer, que digo yo. Sí que me gustaría ser Oficial, a pesar de mi edad, y de tener una familia, a la que debería no molestar con traslados.

¿Sería bueno que la Escala de Oficiales estuviera unificada?

A mí me parece muy bien, lo he defendido públicamente, y en el Ministerio de Interior. Oportunidades por igual para todos. El embudo se podría solucionar, favoreciendo una tercera oposición, cuando, con dos años de antigüedad como Capitán, se pueda opositar a Comandante y ascender más rápidamente, tanto para los que vienen de la General como los que proceden de la Básica. Y lo que también haría sería exigir una carrera universitaria de al menos tres años, a quién quiera ser Oficial, no sólo porque a mí me beneficiaría, sino porque sacarse una carrera, además de ampliar conocimientos, demuestra una capacidad para la organización, el estudio, y la asimilación de conceptos y de ideas.

¿Crearía un nuevo sistema de enseñanza y promoción interna? ¿Cuál sería su idea?

Personalmente opino que la enseñanza además de orientarse al conocimiento y aplicación de la legislación, debería ir más orientada en la búsqueda de la resolución de delitos, a la forma de obtener pruebas, de prevenir la delincuencia, idear métodos de trabajo, diseñar la forma de organizar el trabajo. Siempre he dicho que nos enseñan las leyes pero no a ejercer nuestra profesión. Lo que quiero decir es debemos buscar nuevas formas de realización del trabajo, comprobar lo que es más eficaz en la prevención y averiguación del delito y la detención de los delincuentes. Y si hace falta buscar nuevas herramientas de trabajo.

¿El Suboficial está muy sujeto a su responsabilidad, y muy limitado por tanto en su tiempo libre?

En lo que a mí respecta, estoy seguro que recibo más llamadas telefónicas, que cualquiera de mis compañeros subordinados. Pero eso es normal, porque suelen preguntar por el Jefe de la Unidad, siendo éste, quien debe estar enterado de todo lo que pasa, y se requiere, como persona coordinadora.

¿Mantendría el actual sistema de Puestos Ordinarios y Puestos Principales?, o los haría todos Principales, con un Oficial al mando y tres suboficiales jefes de área, adaptando el despliegue a ese modelo de Cuartel. ¿Sería bueno prescindir de los Puestos Auxiliares?

Todo es muy relativo, lo idóneo sería no prescindir de nada que resulte útil, pero nos guiamos también por criterios de eficiencia y eficacia, es por eso que teniendo en cuenta la posibilidad de comunicación por carreteras, con vehículos oficiales, se podría reducir el número de cuarteles para diversificar las funciones, por el mayor número de sus componentes, en los cuarteles principales. Eso sí, teniendo en cuenta, que si no somos capaces de tener al menos una patrulla las 24 horas del día, circulando por la demarcación, no podremos atender al ciudadano mínimamente, cuando nos requiere telefónicamente. Además la división en áreas, permite que alguien se dedique exclusivamente a la investigación de delitos, no sólo a prevenir la delincuencia patrullando, y que haya al menos un guardia civil para tomar denuncias o atender al ciudadano, al menos en horario de mañana y tarde, y dependiendo de la casuística y número de diligencias anuales, también por la noche, desplazándose la patrulla nocturna, a tomar denuncia, si la atención debe ser urgente, y no hay un guardia de atención al ciudadano esa noche.

Por otra parte, a mayor número de efectivos en un cuartel, mayor es la posibilidad de organizar los turnos rigurosamente, con lo que se planifica el servicio con mucha antelación, de forma matemática, sin desigualdades, mejorando la calidad de vida de los compañeros.

¿Quién ejerce realmente la dirección o mando de los miembros de la Escala Básica, el Oficial o el Suboficial? ¿Los Oficiales condicionan mucho a los Suboficiales?

El mando más inmediato, es sin duda el Suboficial, y el que en la práctica, organiza el trabajo, realizando el nombramiento del servicio, y atendiendo a los compañeros en primera instancia. Si los Suboficiales cumplen con su función, y el Oficial les deja hacer, la intervención de éste será, más bien supervisora. Respecto a la segunda pregunta, teniendo en cuenta que hoy en día todos queremos dedicar tiempo también, a la familia y a nuestras aficiones o estudios, por lo general, el Oficial no está pendiente de lo que hace el Suboficial, más que lo necesario.

¿Estamos los Suboficiales, suficientemente valorados y respetados por la normativa del Cuerpo?

Alguno dirá que se ha perdido potestad sancionadora, y que además si se da cuenta, se abre un expediente que instruye un Oficial, pudiendo proponer tan sólo la sanción de reprensión el Suboficial, pero lo cierto es que hoy en día se instruyen más expedientes por falta grave que por leve, al contrario de lo que pasaba hace más de una década. Por tanto pienso que en los procedimientos, hay mayor garantía de objetividad e imparcialidad, ahora. Personalmente no me gusta nada que se dé cuenta de un compañero subordinado, o de igual o superior empleo. La sanción es el ultimísimo recurso para conseguir la disciplina. Cuando se llega a eso, algo falla, y el fallo, no siempre debe estar motivado por falta de subordinación. Nos debemos respeto mutuo entre empleos, y todavía nos guardamos la distancia con el usted. Yo permito a mis subordinados que me tuteen, -estoy en policía judicial, trabajamos de paisano-, pero a mis superiores, les hablo de usted. Somos pocos en la Unidad, y nos tenemos que ayudar la mayoría de veces, para no hacer del trabajo un sin vivir, por eso hay más cercanía entre nosotros.

Tal vez el Suboficial debería tomar más parte en la enseñanza de las academias de formación, representar más a la Institución en actos públicos, y no limitarle sus posibilidades profesionales por el hecho de estar en una escala inferior a la de los Oficiales. Incluso que un Suboficial pueda dar clase o enseñar a un Oficial, si está cualificado, no debería estar vetado. Podría haber más destinos a cubrir indistintamente por Suboficiales u Oficiales, según su cualificación, como pasa por ejemplo en las nuevas vacantes de Técnicos en Seguridad e Higiene. Y que en esos destinos se retribuya de acuerdo con el nivel de responsabilidad, indistintamente, si se es Suboficial u Oficial.             

¿Te sientes sólo e incomprendido en tu Unidad? ¿Mantienes la distancia con los componentes de la Escala Básica y con la de Oficiales? ¿Te resulta difícil que se cumpla lo que ordenas?

No me siento sólo para nada, pero es cierto que en las relaciones extra profesionales, tenemos tendencia a relacionarnos con los más cercanos a nuestro trabajo, o los que tienen mayores paralelismos con nuestra propia personalidad, no haciéndolo con inmediatos superiores. Yo siempre digo que fuera del trabajo, no puedo mantener una relación natural con un superior, si este no me permite tutearle, y favorece la confianza. Luego al volver al servicio, todo sigue igual. Cuando me relaciono con mis compañeros subordinados, somos iguales, de otra forma no me siento para nada cómodo.

Algunas veces sí que me cuesta hacer valer mi criterio, y tengo tendencia a dejar hacer, para que el compañero se dé cuenta de sus defectos o equivocaciones, y rectifique convencido, de una forma natural. Otras veces puede que mi criterio no sea el mejor en todo, y tengo la humildad de reconocerlo, si llego a ese convencimiento. Afortunadamente suelo acertar bastante más, que me equivoco. En todo caso, si tengo que imponer mi criterio, de forma respetuosa, lo hago.

¿Tus Jefes te dan margen de libertad, para que hagas según tu criterio?

Pienso que sí, la lejanía física no siempre permite una relación fluida, aparte, que mi superior, tiene muchas unidades subordinadas, y demasiadas operaciones y sobresaltos por graves delitos, como para estar muy pendiente de lo que hacemos, a no ser que la atención la demande algún asunto grave en mi ámbito jurisdiccional. Cuando eso ocurre, la relación es diaria y las novedades se dan muy a menudo.          

En síntesis, ¿cuáles serían las específicas necesidades de un Suboficial?

Pues lo que queremos todos, y se consideran factores motivadores, que se nos aprecie por lo que hacemos, se nos reconozcan nuestros esfuerzos en el trabajo y los buenos resultados, cuando se produzcan. Que se nos  premie mejor económicamente. Que se respete nuestro tiempo libre, y recibir un trato respetuoso de nuestros jefes, cuando ello no ocurra. Además facilitar la promoción profesional y la realización de cursos formativos. Que nos den mayores márgenes de libertad en nuestro trabajo para dirigirnos según nuestro criterio. Mayores cotas de libertad, por ejemplo de la libertad de expresión, pudiendo ejercer la crítica, incluso a nuestros superiores, si lo consideramos oportuno, esto es, que nos dejen explicarnos, que nos escuchen, y se pongan en práctica nuestras peticiones.

Pues nada más, gracias por su colaboración. 

Todo sea por la asociación y por los compañeros. Gracias.